Jobsa usunięto z fotela prezesa Apple, gdyż chciał zaproponować do sprzedaży być może wówczas najlepszy, ale także i najdroższy komputer na rynku. Władze spółki nie widziały rynku przez pryzmat ulubionego powiedzenia Jobsa „Żadnych kompromisów”, a przez pryzmat możliwości finansowych jej klientów i swoich przyszłych zysków.

Jobs, miał własną teorię na temat przyczyn, dla których firmy podupadają. Uważał, że kiedy firma wyprodukuje kilka naprawdę dobrych produktów, rzeczywistą kontrolę nad firmą przejmują ludzie, którzy zajmują się sprzedażą i marketingiem, gdyż to oni są powołani do uzyskiwania jak największych zysków z tych produktów.

O podejściu do coaching’u i o różnych psychologiach.

Myślę, że bierzemy pod uwagę fakt, że na prawdy wygłaszane przez  nauki społeczne typu psychologia, filozofia, socjologia, politologia czy pedagogika trzeba patrzeć z pewnego dystansu, gdyż nie są to nauki ścisłe i mimo stosowania w tych dziedzinach metod uznanych za naukowe, można osiągnąć nie zawsze zamierzony rezultat.

Tym bardziej jest to istotne, gdyż coraz częściej menedżerowie i przedsiębiorcy korzystają z usług coach’ów. Coaching jako swego rodzaju moda (także biznesowa) zawitał do Polski kilka lat temu i zatacza coraz szersze kręgi. (Wielu ludzi z pierwszych stron gazet, z TV, radia czy filmu korzysta z usług coacha.)

Jeśli konkurencja okazuje się być silniejsza niż my, mamy do wyboru: szybko ją dogonić lub zdystansować proponując nowatorskie rozwiązanie na rynku.

Po premierze iMaca w 1998 roku bił on rekordy sprzedaży, jednak wkrótce okazało się, że zbytnie skupienie się jego konstruktorów nad funkcjami do obsługi zdjęć i filmów, spowodowało pewne „zaniedbanie” na polu muzyki, a w szczególności w zarządzaniu plikami muzycznymi. Konkurencja, czyli komputery PC, proponowała ściąganie bez ograniczeń muzyki, wymienianie się tego typu plikami, możliwości zmian formatów plików muzycznych, nagrywanie własnych płyt, a iMac miał napęd bez funkcji nagrywania! Jobs stwierdził: „Wiedziałem, że przegraliśmy coś ważnego”.

O tym, że prawie wszyscy „skazani” jesteśmy na prowadzenie własnego biznesu, pisałem już kilka miesięcy temu. Niedawno stacja BBC Knowledge przeprowadziła badania dotyczące tego tematu (na statystycznej próbce 800 osób w wieku od 15 do 50 lat).

Okazuje się, że co dziesiąty z nas jest już przedsiębiorcą, a 61% myślało o założeniu własnej firmy. Dla 58% z tych, którzy chcieli założyć własną firmę, przeszkodą w osiągnięciu tego celu była niewystarczająca ilość środków finansowych, a 38% przestraszyła biurokracja w naszym kraju.

W Anglii, gdy zakłada się trawniki w parku wysiewa się trawę na całej powierzchni parku i po pewnym czasie spogląda się gdzie ludzie wydeptali ścieżki i tam brukuje się alejki. Podobną metodę ma wielu producentów oprogramowania, którzy wypuszczają na rynek wersję beta oprogramowania na określony sprzęt i czekają na uwagi użytkowników, którzy przesyłając je do producenta, wypowiadają się na temat współdziałania sprzętu i oprogramowania, analizują i oceniają aplikację współtworząc niejako produkt finalny w wersji docelowej.

Jobs był inny w tym zakresie. Jobs wierzył, że ta powyższa metoda, to recepta na stworzenie słabego produktu.

Dla jakich powodów warto zostać przedsiębiorcą- radzi amerykański milioner DeMarco

Amerykański milioner MJ DeMarco, autor książki „The Millionaire Fastline”, dzieli ludzi na trzy kategorie:

–       po chodniku chodzą ci, których od bankructwa dzieli jedna pensja, bo wydają na życie wszystko co zarabiają,

–       drogami jednopasmowymi jeżdżą ci, co pracują na etacie, co miesiąc starają się co nieco odłożyć i ubezpieczają się od wszystkich możliwych nieszczęść,

–       autostradami jeżdżą ci, którzy są przedsiębiorcami, mają dobry produkt, motywację do pracy i siły do ciekawego i dostatniego życia.

DeMarco podaje 10 powodów, dla których warto wybrać tę trzecią opcję i wjechać na swoją autostradę. Jakie to powody?

„Prostota może być trudniejsza od komplikacji: trzeba się ciężko napracować nad wydobyciem czystej myśli, która pozwala na prostotę. Ale warto – bo kiedy już się to ma, można przenosić góry.” Steve Jobs

Steve Jobs uczył się prostoty w firmie Atari, która produkowała gry komputerowe i nie dołączała do nich instrukcji; użytkownik intuicyjnie uczył się w rekordowo krótkim czasie ją obsługiwać. Uczestniczył też w konferencjach poświęconych wzornictwu z naciskiem na czyste linie i funkcjonalność konstrukcji, organizowanych przez Aspen Institute.

„Mogło się wydawać, że nie dotyczą go zwykłe reguły tego świata” W. Isaacson

Wizjoner Steve Jobs, twórca potęgi Apple, przyczynił się do istotnych przemian w kilku kluczowych branżach: komputerach osobistych, filmach animowanych, muzyce, telefonach, tabletach, sprzedaży detalicznej, działalności wydawniczej i może jeszcze kilku, które są ich konsekwencją. Niejako „przy okazji” stworzył najbardziej wartościową firmę świata.

Steve Jobs miał ponadprzeciętną zdolność koncentracji i tendencję do upraszczania sytuacji. Skupiał się na tym co najważniejsze i pomijał to co zbędne. Ta umiejętność była niezwykle ważna dla sukcesów firmy Apple; znacznie ważniejsza, jak twierdzi Walter Isaacson, jego biograf, niż często opisywane trudne cechy jego charakteru. I to właśnie on opisuje 14 praktyk przywódczych Steve’a Jobsa.

Krótka analiza rynku szkoleń na podstawie businessman.pl, nf.pl i innych portali.

Czy lubimy?

Z sondy przeprowadzonej przez Talent Club (którego organizatorem i głównym pomysłodawcą jest firma Diners Club Polska, która jest częścią najstarszego wystawcy kart płatniczych) wynika, że aż 82 % menedżerów i przedsiębiorców uzyskuje wiedzę biznesową poza uczelnią, 54% dzięki codziennej praktyce zawodowej, 15% na kursach i szkoleniach, a 8% z literatury fachowej.

Moc zaklęta w innowacji. Z cyklu: osobowości biznesu.

Wg raportu Ecco Network, wartościami najczęściej wskazywanymi przez polskie małe i średnie firmy, na których budowana jest przewaga konkurencyjna są:

       –       jakość (36%)

       –       innowacyjność (31%)

       –       satysfakcja klienta (29%)

W światowym zestawieniu takich badań na pierwszych trzech miejscach występują te same wartości, tylko w innej kolejności:

       –       innowacyjność

       –       jakość

       –       satysfakcja klienta.

Zatem, gdziekolwiek by nie badać, innowacyjność jest istotna i wszystko wskazuje, że i u nas wraz z czasem ma szansę stać się wartością najistotniejszą. To kwestia stopnia dojrzałości rynku.